一、TMMI概念

TMMI（Test Maturity Model Integration測試成熟度模型集成）是由TMMI基金會開發的一個非商業化的、獨立于組織的測試成熟度模型，它是與國際標準相一致的、由業務驅動（目標驅動）的。其是測試過程改進的詳細模型，借鑒了TMM、CMM、CMMI、Gelperin&Hetzel過程演進模型、IEEE829、ISO9126、ISTQB等國際成熟標準體系。

TMMI是測試過程改進的詳細模型，它定位于CMMI的補充，因此很方便結合CMMI一同進行實施，當然也可以單獨實施。在TMMI中的測試是一種廣義的定義，它包含所有軟件產品質量相關的活動。

TMMI共有16個過程域，高級別需要覆蓋低級別的過程域。一共分為5個等級，1級初始級，2級已管理級，3級已定義級，4級已測量級，5級優化級。

二、TMMI測試成熟度模型集成等級

TMMI一共分為5個等級，1級初始級，2級已管理級，3級已定義級，4級已測量級，5級優化級。

三、TMMI各個成熟度等級特點

一級（初始級）：測試管理是雜亂無序的，通常測試被認為是調試的一部分，在編碼結束自發展開的。缺少資源，工具和受過良好培訓的測試員工。產品往往不能按時發布，預算超支并無法達到預期的交付質量。

二級（已管理級）：測試成為一個已管理的過程，并且明確與調試分開；有全公司或者全項目測試策略以及測試計劃，在測試策略中定義了基于產品風險評估的測試途徑；測試被有效的監督和控制；測試的設計和執行是根據規格設計和選擇的；具有獨立的測試環境。

三級（已定義級）：測試不再是編碼之后的一個階段，被完全集成到開發生命周期；測試計劃在項目前期完成，制定了主測試計劃。存在組織級的標準測試過程，并會隨著時間推移而改進；擁有獨立的測試組織，并有特定的測試培訓方案；測試擴大到非功能測試，以及組織認識到評審的重要性。

四級（已測量級）：測試是一個完全定義，具有良好基礎的可測量過程；組織級的測試測量方案會被實施，可以用來評估測試過程的質量，并監督改進；產品質量被用可量化的指標來管理；建立基于數據的同行評審與動態測試之前的協作的測試途徑。

五級（優化級）：組織具有基于統計的質量控制能力，具備持續改進的能力，具備缺陷預防的能力。

四、TMMI項目實施流程

差距分析----實施計劃和啟動——專題培訓——流程優化——教練指導——推廣評估和優化——TMMi正式評估

五、TMMI項目實施周期

預計經過6個月的實施完成TMMi3級評估。（實際啟動時間、各階段周期等，在項目正式開始后可能會根據實際進展情況發生提前或者縮短）

六、TMMI過程改進實施會涉及到以下角色

(1) 研發部門領導：作為本項目的發起人，提出整個實施項目的要求和實施目標；確保相關資源的提供；參與項目的重大決策。

(2) 測試部門領導：作為項目的牽頭部門，協調VIVE&BEST（維恩貝特）內部以及咨詢團隊開展工作；推動項目的順利完成。

(3) 測試項目經理：負責獨立領導一個測試項目組進行項目測試的策劃、監督管理與測試分析報告的工作。

(4) 測試人員（不限于測試開發、測試執行、自動化測試、專項測試等）：參與測試體系的實施工作。

(5) 培訓主管：負責將修訂的測試項目經理和測試人員崗位職責要求納入公司崗位說明；對測試培訓進行規劃和管理。

(6) 配置管理：負責測試項目和測試過程資產的配置管理工作。

(7) 過程改進（EPG）：負責測試體系的建立和完善工作，推進測試體系的實施。

(8) 質量保證（QA）：對涉及到的各個過程提供客觀的評價，并跟蹤問題的解決。

七、TMMI認證實施可為企業帶來的好處和價值

1、建立一套結合企業自身研發特定的軟件測試管理流程。通過本項目的實施，認證中心將綜合考慮測試部門現有測試流程、管理工具并結合TMMi的要求，為公司建立起一套符合研發實際需要的管理流程。

2、提高測試人員的技能水平。通過一系列專題培訓，帶領研發人員了解國際上先進的測試管理知識，并通過對每個領域最佳實踐的了解，掌握后續工作所需的技能。通過項目導入期間的應用，將這套理念固化下來，形成測試人員的工作習慣。

3、建立一套量化的指標體系用于公司的改進和創新。通過本項目度量體系的建立以及量化分析和應用，幫助公司建立一套經過實踐應用的量化管理體系。為公司后續采用量化指標不斷提升產品質量和管理水平打下良好的基礎。

4、提升產品質量。通過本項目的根本原因分析方法對質量問題的根本原因分析，找出影響質量的關鍵因素，并在TMMi實施過程中加以改進，從而提升產品的質量。